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A lo largo de los años recorriendo complejos escenarios corporativos y juntas de alta dirección en la región, he comprobado que el mayor enemigo de una organización no es la competencia agresiva ni las fluctuaciones imprevistas del mercado. El verdadero peligro radica en la miopía operativa: esa cómoda costumbre de los comités ejecutivos de consumir el cien por ciento de …
Hablemos de una escena común en cualquier comité directivo de fin de año: la revisión del presupuesto asignado a la capacitación del personal. Sobre la mesa se proyectan tablas de Excel con cifras elevadas, horas invertidas en talleres y un sinfín de constancias de asistencia emitidas. Sin embargo, cuando el director financiero formula la pregunta clave: ¿cuánto de ese gasto …
Las interrupciones globales, los cuellos de botella logísticos y la volatilidad geopolítica han dejado de ser excepciones pasajeras para convertirse en la norma del clima de negocios actual. En este escenario, la cadena de suministro ya no puede concebirse como un mero departamento operativo o un centro de costos aislado; se ha transformado en el verdadero núcleo de la supervivencia …
¿Por qué el enfoque metodológico sigue siendo esencial? El ecosistema corporativo ha idolatrado durante años la velocidad, el “pivotaje” constante y la famosa premisa de “moverse rápido y romper cosas”. Sin embargo, en el día a día de las organizaciones, esa agilidad malentendida se ha traducido a menudo en agotamiento operativo, proyectos sin cierre y una peligrosa confusión entre correr …
Entre tantas opciones disponibles en el mercado, es muy común que los directores de recursos humanos y líderes de equipo sientan que están navegando a ciegas. Catálogos interminables, cursos genéricos de habilidades blandas y plataformas que prometen soluciones mágicas suelen saturar la bandeja de entrada de cualquier gerencia. Sin embargo, después de años diseñando experiencias de aprendizaje virtual, he aprendido …
Hoy la IA lo inunda todo: desde la elaboración de informes y la gestión contable, hasta la selección de talento y la planificación de redes sociales. Todos hemos aprendido el vocabulario técnico suficiente para mostrarnos entendidos e innovadores. Durante décadas hemos visto pasar grandes olas conceptuales en el management: Reingeniería, Benchmarking, Blue Ocean, Metodologías Lean, Sostenibilidad, Customer Journey, Experiencia del …
